أولًا: المقدمة

تواصِل جامعة الجوف جهودها في تنفيذ خطتها الاستراتيجية (2022–2026) الرامية إلى توفير الكوادر الأكاديمية المؤهلة؛ لضمان جودة التعليم والبحث العلمي وخدمة المجتمع. يُعَدُّ عام 2023 هو العام الثاني من هذه الخطة، حيث تركز الجامعة فيه على سدّ الاحتياجات في الأقسام الحيوية والمتنامية.

يستعرض هذا التقرير وضع التوظيف لعام 2023، متضمنًا مقارنة دقيقة بين الأرقام المخططة للتوظيف وفق الخطة وبين ما تمّ إنجازه بالفعل، بالإضافة إلى تسليط الضوء على التحديات التي واجهت عملية التوظيف، مع طرح توصيات لتعزيز الأداء في الأعوام اللاحقة.

ثانيًا: الأهداف العامة للتقرير

1. إظهار الاحتياج المقرّر لعام 2023 على مستوى الكليات والأقسام.
2. تحديد عدد التعيينات الفعلية التي أُنجزت في كل كلية وكل قسم.
3. حساب نسب الإنجاز وتحديد مواطن القوة والقصور في عملية التوظيف.
4. تقديم أمثلة على أسماء أعضاء هيئة التدريس المُعيّنين خلال العام.
5. اقتراح حلول لسد الفجوات والتغلب على التحديات في السنوات التالية.

ثالثًا: نظرة عامة على الإنجاز الكلّي للعام 2023

• الاحتياج المخطّط (2023) :62 عضو هيئة تدريس.
• التعيينات الفعلية :(2023) 50 عضو هيئة تدريس.
• نسبة الإنجاز الكلية: 81%

تشير هذه الأرقام إلى أن الجامعة حققت حوالي 81% من احتياجاتها الأكاديمية خلال عام 2023، وهي نسبة تعكس جهدًا ملحوظًا في الاستقطاب والتوظيف، مع بقاء بعض التخصصات غير مغطّاة بالكامل.

رابعًا: جدول الإنجاز الإجمالي على مستوى الكليات (2023)

خامسًا: التفصيل بحسب الكليات والأقسام

فيما يلي يُعرض الاحتياج والتعيينات لعام 2023 لكل كلية، مقسّمًا على الأقسام المعتمدة، مع توضيح نسبة الإنجاز في كل قسم.

1. كلية الأعمال

• الاحتياج الكلّي (2023):5
• التعيينات الفعلية3: (2023 )
• نسبة الإنجاز: 60%

2. كلية الشريعة والقانون

• الاحتياج الكلّي (2023):2
• التعيينات الفعلية2: (2023 )
• نسبة الإنجاز: 100%

3. كلية التمريض

• الاحتياج الكلّي (2023):2
• التعيينات الفعلية2: (2023 )
• نسبة الإنجاز: 100%

4. كلية العلوم الطبية التطبيقية بالقريات

• الاحتياج الكلّي (2023):5
• التعيينات الفعلية4: (2023 )
• نسبة الإنجاز: 80%

5. كلية العلوم الطبية التطبيقية بسكاكا

• الاحتياج الكلّي (2023):3
• التعيينات الفعلية2: (2023 )
• نسبة الإنجاز: 67%

6. كلية الطب

• الاحتياج الكلّي (2023):10
• التعيينات الفعلية8: (2023 )
• نسبة الإنجاز: 80%

7. كلية طب الأسنان

• الاحتياج الكلّي (2023):10
• التعيينات الفعلية8: (2023 )
• نسبة الإنجاز: 80%

8. كلية الصيدلة

• الاحتياج الكلّي (2023):2
• التعيينات الفعلية1: (2023 )
• نسبة الإنجاز: 50%

9. كلية العلوم

• الاحتياج الكلّي (2023):12
• التعيينات الفعلية12: (2023 )
• نسبة الإنجاز: 100%

10. كلية الهندسة

•  الاحتياج الكلّي (2023):5
• التعيينات الفعلية5: (2023 )
• نسبة الإنجاز: 100%

11. كلية علوم الحاسب والمعلومات

• الاحتياج الكلّي (2023):4
• التعيينات الفعلية3: (2023 )
• نسبة الإنجاز: 75%

سادسًا: الأسماء المُعيّنة (2023)

سابعًا: أهم التحديات :

1. ندرة بعض التخصصات الطبية والصحية مثل التشريح وعلم الأمراض وجراحة الوجه والفكين؛ ما يرفع المنافسة.
2. إجراءات إدارية خارجة الجامعة تتعلق بمعادلة الشهادات، خصوصًا للأجانب، واستكمال التأشيرات.
3. تنافس الجامعات الأخرى على الكفاءات في الأقسام الهندسية والحاسوبية.
4. التأخر في اعتماد الأرقام الوظيفة من قبل وزارة الموارد البشرية؛ ما أخَّر إجراءات توقيع العقود لبعض الأقسام.
5. إجراءات خارج الجامعة تتعلق باستكمال الموافقات اللازمة لتعيين من تمت الموافقة على ترشيحهم.

ثامنًا: التوصيات المستقبلية

1. تحفيز الاستقطاب في التخصصات الحرجة: منح مزايا إضافية، مثل البدلات والمشاريع البحثية المشتركة.
2. تسريع إجراءات المعادلات والتأشيرات: التعاون مع جهات الاختصاص لإنشاء آليات إلكترونية تسهِّل وتسارع استصدار الموافقات.
3. تشجيع خطط الابتعاث لرفع نسبة التوطين في التخصصات النادرة؛ إذ يمكن ابتعاث المعيدين والمحاضرين لاستكمال دراساتهم العليا والعودة كأعضاء هيئة تدريس.
4. تعزيز التعاون مع جامعات عالمية: توقيع اتفاقيات تتيح التبادل الأكاديمي واستقطاب المتميزين لسد جزء من الاحتياج.
5. مراجعة دورية للخطط الدراسية: التنسيق المسبق مع الأقسام حول أي تعديل يُؤثر في الاحتياج الأكاديمي، مع إشعار إدارة الموارد البشرية مبكرًا. 

وكالة الجامعة للشؤون التعليمية